步入2016年才1個多月，不少印刷企業已經感到日子過得有點透不過氣來。以往春節前還會忙碌一陣子，今年淡了，不少企業選擇早早息工休假。加之日益趨緊的排污收費給了企業更大的壓力，擔心是否還能扛得過這一關。
被視為網絡文化發言人和觀察者的美國人凱文·凱利在《必然》一書中寫道：“這個時代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風口上;你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望?！表槕獣r勢的創新可能是唯一出路。
首先是經營者的觀念創新。行動來源于思想,經營者的觀念更是決定著企業下一步的發展方向。求穩，一成不變，肯定適應不了千變萬化市場的需求，何況這個市場本來就是供大于求。只有清晰意識到市場在新技術的推動下不以人的意志為轉移地在發生著變化，變才是順勢，才有可能激發出創新的勇氣，敢于去嘗試著走以前沒有走過的路。
其次是渠道創新?；ヂ摼W的出現把人們本已習慣了的世界攪得天翻地覆，世間的一切似乎都在變，印刷業要順勢發展也就得主動對接互聯網，利用互聯網技術為企業的經營、生產服務?；ヂ摼W+傳統印刷是變化中的市場所需要的一種方式，對于更多的傳統印刷企業來說，“+互聯網”可能更適合企業現時發展的需要。
再次是產品創新。推陳出新是時代發展的需要，以年青人為消費主力的市場總是希望有更多出人意料、別致、體現個性的東西問世，即使是在原有基礎上稍作變化，在功能上、在外觀造型上給人別樣的感覺，都有可能引發消費沖動。正在向文化產業方向、現代服務業方向轉型的印刷業難道不應該在這方面再多花點工夫嗎?
第四是管理創新。如果說憑一企之力難以改變外部大環境的話，那改進與控制內部小環境應該是經營者的責任，這也就是管理創新。毫無疑問，每家企業都有自己的長處也有著自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能提升企業的市場競爭力。不少中小印刷企業面對勞動力成本的持續上升正積極地開展設備的自動化改造，但這僅是工業2.0的概念，在自動化生產的過程中實現信息化，達到實時掌握各類生產信息才是走上工業3.0，而工業4.0要求實現機器間的信息交互，賦予機器決策能力，這需要以工業大數據的分析作為依托。對于絕大多數企業要實現這一目標顯然還有相當距離，但這需要我們一步一個腳印地從現在做起。
第五是市場資源的重新整合。印刷業同樣需要供應側改革，需要“去產能”“補短板”。這個改革既包括規?；髽I的兼并收購，完善產業鏈，也包括中小企業的包團取暖和缺乏承受能力企業的主動退出;既包括調整與削減相對過剩的產能，也包括循著國家提出的”一帶一路“戰略，大膽地走向對印刷有著需求的新市場，尋求新的發展空間。
創新當然需要大手筆，但更多的可能是屬于只要用心就可以去做的局部創新，微創新，無論是在管理上還是在產品上。
俗話說：一年之際在于春。企業的轉型升級在于把思想落實于行動，好高只會騖遠，腳踏才能實地，光說不練只能是假把式。企業應該從大處著眼，小處著手，通過一步步努力，把2016年的事情做好，做扎實，為下一步的發展打下堅實基礎。
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